01
정책 수립 배경
왜 이 정책이 필요한가?
기존 문제점
- 무기한 디자인 요청 → 리소스 과부하
- 기준 부재 → 업무 배분 불공정
- 저수익 광고주에 과도한 투입
도입 후 변화
- 순이익 기반 명확한 배분 기준
- 투명한 기준으로 본부 간 신뢰
- 디자인팀 지속 가능한 업무 환경
도입 기대 효과 비중
기대
효과
효과
02
핵심 원칙 & 환산 규정
소재 배분의 기본 공식
1
기획 소재
Original Creative
=
3
리사이징/베리에이션
Resizing / Variation
전환 조합 예시 (기획 5개 기준 · TIER 3)
기획 소재
리사이징/베리에이션
03
순이익 구간별 지원 기준
월 순이익에 따른 소재 제공량 — 클릭하여 상세 보기
TIER 1
~200만원
1
기획
리사이징/베리 3개
수정 1회
TIER 2
200~400만원
3
기획
리사이징/베리 9개
수정 1회
TIER 3
400~660만원
5
기획
리사이징/베리 15개
수정 1회
TIER 4
660~1,000만원
8
기획
리사이징/베리 24개
수정 1회
TIER 5
1,000만원+
협의
수량 & 형태 별도 협의
수정 1회
04
지원 패키지 계산기
월 순이익을 입력하면 소재 배분 조합과 차트를 자동 생성합니다
만원
빠른 선택
순이익 Tier 위치
T1
T2
T3
T4
T5
0200만400만660만1,000만
05
추가 서비스 & 긴급 요청
한도 초과 및 긴급 건에 대한 처리 방침
한도 초과 요청
초과분 내부 할인가 50% 적용 유상 제공
기획 디자인
리사이징/베리에이션
긴급 요청 정책
디자인팀 스케줄 조정 가능 시 한해 지원
1
순이익 구간과 무관하게 주간 업무량 기준으로 수용 여부 결정
2
기존 프로젝트 일정 영향 검토 후 최종 판단
3
사전 협의 필수 — 실현 가능성 확인 후 진행
06
운영 프로세스
요청부터 납품까지의 표준 흐름
STEP 01
요청서 제출
매주 월요일 오전 내
차주 필요 소재 요청서 제출
광고주명순이익 구간소재 타입
수량컨셉레퍼런스
STEP 02
검토 & 배정
순이익 구간 확인 및
제공 가능 소재 수량 확정
한도 초과 시 유상 사전 안내
STEP 03
1차 시안 제공
구간별 표준 제작 기간 내
1차 시안 납품
Tier 높을수록 우선 처리동일 순위 시 FCFS
STEP 04
피드백 & 수정
시안 전달 후
2영업일 이내 피드백
수정 1회 포함초과 시 건당 유상
STEP 05
최종 납품
확정 파일 전달 및
소재 운영 시작
매체별 권장 규격 적용
07
정책 도입 효과 — 세일즈 관점
이 정책이 영업팀에 가져다주는 실질적 이점
명확한 동기 부여
"순이익 400만원 달성 시 기획 5개 지원"이라는 구체적 목표로 매출 확대 유도
목표 기반 영업
예측 가능한 지원
순이익별 명확한 소재 제공량으로 캠페인 계획 수립이 훨씬 용이
계획 수립 용이
업셀링 선순환
매체비 증액 → 순이익 증가 → 크리에이티브 지원 확대 선순환 구조
선순환 구조
업셀링 선순환 구조
매체비
증액
증액
순이익
증가
증가
Tier
상향
상향
크리에이티브
확대
확대
선순환